管理、经济运行及改制改革措施

下半年   管理、经济运行及改制改革方面的措施

　　近期，通过公司上下不懈的努力，在   、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年铸造行业又将迎来节能减排限水限电，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保   的前提下，提高产量，争取尽量完成订单满足客户需求。我们将认真做好以下几项工作。

　　   先，要不断加强   管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把   生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障   生产无事故。

　　一是坚持开展   培训工作。将   用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识   。

　　二是继续深入开展   用电为重点的   整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行   换，确保   用电。

　　三是突出   重点，抓好   薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司   二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

　　四是坚持   常规管理，对   工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间   生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　其次，要努力提高经济运行质量  

　　加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。

　　提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。

　　三树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不   开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。

　　加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向   市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

　　加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

　　   后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

　　下半年我们将按照公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。  

　　为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。